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　　28年间，王智勇从军营到银行、从“门外汉”到“金融通”，从退役士官入行、基层职员起步，成长为部门主任、市分行副行长、市分行行长，再到省分行副行长，实现了人生华彩转身，为退役军人做出了好样子。

　　2022年6月23日下午，王智勇从基层调研归来，接受了笔者的采访，看到书屋中有不少部队建设方面的书，笔者一下子悟到，答案或许就在这里。交谈中，他深有体会地说：“在银行经营管理中，部队的责任、荣誉、精细、战斗力等治军理念大可借鉴。”

在青春的赛道上奋力奔跑

　　习近平总书记勉励新时代青年“在青春的赛道上奋力奔跑”。让青春之花绚丽绽放，王智勇从小受到好家风熏陶，正是这样走过来的。

　　1965年，他出生在山西省曲沃县一个普通的农民家庭。1984年应征入伍，成为某炮兵部队一名瞄准手，3次荣获三等功，两次提前晋级，退役前为三级军士长。

　　1994年10月，他转业到中国银行临汾市分行工作，成为纪检监察室一名普通科员。面对陌生的业务，他每天上班提前到，下班最后走。时间一长，单位都知道行里来了个手脚勤快、手不释卷，虚心请教、认真好学的年轻人。业余时间，他如饥似渴地自学完了银行学校和财大金融系的全部课程，不仅通过在职进修拿到了工商管理硕士学位，而且顺利考取了经济师、金融分析师(一级)等资格。由于工作成绩优异，转业1年被任命为行政科副科长。之后一步一个脚印，从临汾分行营业部副主任、营业部主任、人事教育部主任、公司业务部主任，到临汾市分行党委委员、副行长，党委书记、行长，再到晋中市分行党委书记、行长。

从“门外汉”到“金融通”

在奋勇争先中建功立业

　　理论是行动的指南，理念是行为的先导。他每到一个新的单位、走上一个新的岗位，总是保持着勇创一流的拼搏姿态，也总能够创新做法、创优方案，这得益于他理论功底扎实、理念观念与时俱进，且特别善于用自己在部队掌握的方式方法，强班子、带队伍，关心下属、凝聚力量。

　　好事办实，实事办好。在行政科，他全面创优服务，坚持少花钱、多办事，货比三家、服务上门，从原来的各网点登门领取办公用品，变为送货到网点，服务热情周到、又快又准。

　　身在金融，学用军营。在营业部，他像在部队带兵那样抓晨训、练基础，让柜组长轮流担任晨训轮值员。在增强组织性、纪律性的基础上，他还创新推出员工柜组双百分量化考核，打造出了一支学习型创新型服务团队。

　　他在公司业务部响亮提出“市场就是办公桌，业绩才是试金石”，带着部门员工跑厂矿、进企业，全方位、近距离了解客户金融需求，第一时间制定针对性的服务方案，并把员工个人收入与各项指标完成捆在一起，实施量化考核，奖优罚劣、奖勤罚懒。

　　先行先试，应变克难。担任二级分行行长后，他在辖内大力推进网点转型工作，临汾市分行成为标杆单位，为其他二级分支行提供了可复制可推广的经验做法;在晋中有效防控信贷风险，受到了当地政府、监管部门和上级行的积极评价。

　　不拘一格降人才。担任省分行人力资源部总经理期间，他积极当好党委选用干部、加强组织建设的参谋助手，从优化“选、用、育、考、留”入手，严把选人用人政治关、品行关、作风关和廉洁关，开展“千人工程”人才培养和优秀人才挂职锻炼，一批年轻有为的干部走上领导岗位;在做好其他人才选用的同时，他还注重培养使用退役军人，一批表现优秀的退役军人得到提拔使用。

看望军休老干部

办好群众关切的难心事

　　创新举措，助企纾困。多谋民生之利，多解企业之忧。在临汾分行抓业务转型，他要求大家走出柜台、走出厅堂、走进企业、走进社区、走到客户中去。2009年，为帮助当地一家龙头煤焦企业完成重组整合，他牵头制定切实可行的授信方案，以创新举措落实《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》等政策制度要求，推动发放并购贷款8亿元，这在当时为全省首笔，解决了企业的燃眉之急，成为业内标杆，既大力支持了地方经济发展，又防范了授信风险，受到当地政府及监管部门的高度认可。

　　抓落实是做好一切工作的关键。他上任省分行副行长后，带头履职尽责，深入贯彻落实党中央及总行党委“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”有关决策部署，大力践行“金融报国、金融为民”的初心和使命，有力有效统筹疫情防控、业务发展、安全生产三项工作。

　　满足客户需求为中心，持续加强金融科技创新。仅2021年，他就指导信息科技部门开发投产了30余个平台化场景项目，涵盖了民生领域的公积金、代缴费、社保、教育等场景，同时强化大数据运用和共享，持续提升数据价值创造能力，充分满足了广大人民群众和企事业单位的金融需求，被评为山西金融机构科技工作优秀单位。

　　守好客户“钱袋子”，守牢本质安全生命线。他多措并举狠抓安全保卫工作，持续推动“平安中行”建设和“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全责任体系建设。中国银行山西省分行被评为“太原市2021年度警银协作联合反诈先进单位”、中国银行系统内“优秀安保集体”等称号，在2021年度银行业第七轮安全评估中四大行排名第一，并连续两年荣获“国家安全人民防线建设先进单位”。

代表爱国拥军促进会向拥军模范单位发奖

履职尽责做好爱国拥军事情

　　金融工作重心在基层，难点在基层，活力也在基层。现在他分管安保、总务、工会、信息科技、信访维稳等工作，协管组织人事工作，深感责任重大，以时时放心不下的责任感、紧迫感，恪尽职守、亲力亲为。就在笔者采访前，他刚刚用两天时间走了两个地市、6个支行，今年已去过所有的市分行以及全辖近五分之一的网点。

　　找到最大公约数，画出最大同心圆。他信奉“键对键代替不了面对面”，喜欢开座谈会，和大家聊工作、拉家常，访民意、集民智。他常说，教育员工以行为家，首先要把员工当家人。大家吃的好不好，心情舒畅不舒畅，员工成长成才有没有相应的保障和激励机制……他都要问、更会管，总是放在心上。

　　好家风奠定好人生。他常挂在嘴上的“喝凉水，使脏钱，早晚是害”这句话，就是从母亲那里得来，被他视为警言戒律。他公道正派、勤勉务实，酷爱读书、生活情趣健康，对子女、身边人要求很严，是大家对他的共同印象。千千万万家庭好，我们的国家才会好。单位把2022年确定为“家风建设年”，开展了“以好家风带动好作风、以好家教成就好人生”系列活动，他也把自己摆进去、现身说教，还给大家剖析警示案例，教育引导清正为官、廉洁从政、清白做人，注重家庭、注重家教、注重家风。

　　事不避难，义不逃责。出任山西省爱国拥军促进会常务副会长后，他积极出谋划策、献计出力，想方设法解决退役军人“急难愁盼”，千方百计打通社会化拥军服务“最后一米”。在单位，他组织指导创建了退役军人服务站，向分行党委建言献策，提高退役军人入行薪酬标准，在单位内牵头组建退役军人志愿服务队(应急救援队)，建立了行内近500名退役军人座谈交流、困难帮扶等常态化机制，引导调动退役军人发挥更大作用。

　　一分耕耘一分收获。多年来，他先后荣获中行系统内“优秀党务工作者”“优秀共产党员”“中银卓越员工”等称号，有力标注了他从退役士官向银行高管华彩转身的坚实脚步。

　　“长安何处在，只在马蹄下”。面对未来的挑战，他仍将行远自迩，笃行不怠，在金融报国拥军惠民的实践中，续写新时代退役军人的好样子。

（徐补生）