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　　在浩渺的工程领域中，有一位平凡的坚守者，他用行动诠释责任、用进取诠释担当，他就是山西建投机械化集团工程管理部部长王金春。他曾多次荣获劳动模范、优秀技术工作者、先进生产工作者、益民大厦桩基项目二等功等荣誉称号。

王金春正在认真审阅、修改项目资料。■ 李晓霞摄

抓重点强管理 保履约防风险

　　项目管控是企业经营管理的重点工作。推进项目管理不是一朝一夕的事情，需要恒久之力，久久为功。

　　项目承接管控、项目前期策划、履约建设、过程成本管控等重点环节都有他奋战的身影。为保障项目经营稳定，王金春推动成立项目督导专班、建立项目进度日报、做实项目月度盘点。将进度计划与合同工程量清单进行逐项对照，及时发现进度偏差，实时与项目经理沟通协调，分析原因、制定措施、解决问题，确保实现节点工期，进一步提升项目管理能力。王金春对照集团公司要求，对项目成本实施严格管控，不断优化顶层设计，构建长效机制。从成本预算控制、成本分析和考核等方面，千方百计向成本管理要效益。王金春坚持以系统化思维提升管理效能，以严细实的工作态度深化管理体系，紧紧围绕机械化公司全年目标和主要任务，严格履行岗位职责，对各项工作逐周逐月问绩、逐事逐项问效，确保各项工作高开高走、一路快走。巴里坤机场、太行一号旅游路东山五龙森林公园连接线……一个个项目在他的精心指导和认真推动下，如花朵徐徐绽放，焕发勃勃生机。

促合规建机制 干在实保落实

　　企业管理贯穿在企业发展建设的方方面面。王金春时刻关注企业合规管理体系建设，他深知构建更加有效的合规管理体系对于推动企业可持续稳健发展至关重要。为有效应对合规风险，建立全面的项目经营管理体系，他从制度上着手，狠抓设备管理和效益提升各项工作，在确保系统安全高效运行的基础上，以安全生产为主线，以提质增效为中心，积极推进经营管理、生产衔接等工作，通过全面排查，持续解决各种隐患风险问题，遏制经营管理存在的潜在风险;坚持“阳光采购”原则，通过集中招标比选，全面提升企业经营管理水平，为企业节约大量资金;在合同履约和进度款回收方面，他敢于亮剑，坚决维护机械化公司的合法权益，确保了项目资金及时回笼，为企业健康发展保驾护航。

做管家当典范 带队伍强素质

　　在工作中王金春始终坚持将责任扛在肩、任务揽在怀，屡思路、定方向、促落实，考虑周全、心思细腻，以更高站位、更广视野、更大格局，从施工工艺、施工组织、进度、安全、成本、科技研发、生产要素集中采购等多个方面进行深入细致策划，与项目经理面对面谈问题、点对点想办法，切实推动项目精细化管理，创优方面取得较大成效：成都天府国际机场场道工程、山西·潇河新城1号酒店获“山西省太行杯土木建筑工程大奖”;新建山西农谷园区农谷路桥梁工程获“山西省建设工程汾水杯”、太行杯土木建筑工程大奖;晋城市康养中心道路项目、潇河国际会展中心室外管网项目、省道203东王庄至兴胜村及康养支线提质改造项目获山西省市政行业精品示范工程……民航工程、地基处理、公路市政、生态综合治理“四大核心业务”和勘察检测、设计咨询、建筑工程、运营维护“四大支撑业务”，机械化公司遍布28个省(自治区、直辖市)的项目都有他的足迹，他用实际行动践行建筑初心，尽心竭力做好做优企业经营管理，用真情热情感化周围，为大家树立了典范。他是促进企业发展建设的大管家，也是大家学习的好榜样，大家向他学习取经。在他的带领下，大家在“变、稳、进”中推进企业经营管理上台阶。

　　站在窗前，他的眼神坚定而深邃，仿佛窥探着远方的每一个项目。心驰神往，即使万里也近在咫尺。企业经营管理已刻进他的骨髓、融进他的血液。为了推动企业高质量健康发展，他在战斗，大家在追随。

　　常雅丽 薛巧巧