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　　巷道幽深，乌金滚烫。在矿山生产一线，有这样一群“兵头将尾”——班组长、队长。他们是井下现场的指挥员，是工友安危的守护者，是政策落地、生产攻坚最关键的一环。本专栏将走进采煤、掘进、机电各班组，与队长、班组长面对面，听他们讲自己的故事——守安全、带队伍、闯难关。

　　本期，我们来到斜沟选煤厂洗煤车间。

　　班长张晓冬，1985年出生，2009年参加工作，在洗煤生产一线坚守了十七个年头。

　　你这个岗位主要是干什么的?

　　答：我是班组当班安全生产、现场管理的第一责任人，说白了就是管三样——人、设备、产品。

　　日常工作中，我合理划分岗位分工，紧盯设备运行，落实巡检制度，及时排查隐患，按计划组织洗选作业，保障洗煤系统平稳运行，保质保量完成当班任务。遇到物料卡堵、设备压料、机械故障、工艺波动等突发状况，我都会第一时间到现场处置，最大限度减少停机损耗。班后汇总当班生产情况，严格落实闭环交接班制度，保障班组各项工作有序衔接。

　　洗煤厂不像井下有瓦斯顶板的风险，但设备多、系统复杂，哪个环节出现问题都会导致整条生产线停运。我这个班长的活儿，就是让整条线别断。

　　干这活最难的地方在哪儿?

　　答：最难不是修机器，也不是盯参数，是平衡三件事——安全、产量质量、人。

　　洗煤现场工况复杂，突发状况多，压力全压在带班队长身上。设备出问题了可以修，工艺波动了可以调，但人不行。班组成员整体素质参差不齐，年龄、能力、思想状态差异明显，个别职工还存在思想松懈、习惯性违章、夜班精力不足等问题。队伍管理是长期细致的工作，既要完成生产指标，又要带好队伍、守牢安全底线，这是基层管理最大的考验。

　　工作中容易出问题的环节在哪里?

　　答：风险主要集中在两方面——设备运行保障不足和人员责任意识薄弱。

　　今年以来，厂区备品备件储备紧张，尤其是筛板库存短缺，设备受损后只能临时修补，无法及时更换，导致设备运行稳定性下降，安全隐患随之增大。同时，个别岗位人员责任心不强、设备巡检不细致，隐患排查不及时、不到位。设备的不安全状态和人员的不安全行为叠加，是现场风险高发的关键因素。

　　你跟一把手打过交道吗?对他有什么印象?

　　答：交集大多是在领导下基层检查、调研的时候。

　　牛厂长专业功底扎实，对重介质选煤技术理解透彻、把控精准。他牵头优化旋流器技术参数，组织人员反复调研测算，将旋流器底流口直径从500mm优化到440mm，有效降低了矸石带煤量，提升了产品产率，同时助力了企业环保指标达标。领导善于抓住技术细节，也盯得准，跟着他干，我们学了不少东西。

　　你想给厂里提点什么建议?

　　答：希望适当安排班组长外出学习交流，借鉴行业先进管理经验和洗选工艺技术，拓宽工作思路。将学到的先进技术结合咱们厂实际落地应用，充分发挥班组长现场管控第一责任人的作用，带动班组整体业务水平提升。

　　你怎么理解“政绩”这个词?

　　答：在我看来，基层班组长的政绩，就是脚踏实地干事。严控介耗、药耗指标，优化洗选工艺流程，稳步提升混煤产率，产出优质合格产品，实现产量、质量双提升。始终严守安全红线，把日常巡检、隐患整改、各项制度落到实处——保安全、出实效，就是一线职工最朴素的政绩。

记者手记

　　十七载深耕洗煤一线，从青涩新人到骨干班长，张晓冬始终以实干扛起班组管理重担。

　　在他眼中，基层管理最难的不是设备工艺调试，而是平衡安全、产能与队伍管理。直面备件短缺、人员管理等现实难题，他始终坚守底线、靠前担当。洗煤厂虽在地面，但一条生产线牵动全矿效益，守好这道关，就是他十七年坚持做的一件事。

　　朴实，正是一线班组长最动人的底色。

　　来源：山西焦煤西山煤电