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       晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司党委聚焦党建“6个引领”，坚决扛牢主体责任，以融入中心、融入基层、融入人心“三融入”为切入点，坚持党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，持续发挥好党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，以高质量党建引领分公司高质量发展。

　　融入中心，坚持党建引领。全面落实集团公司党委各项决策部署，严格执行关于加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求，在思想上政治上行动上始终与上级党委保持高度一致。以喜迎接党的二十大召开为契机，严格落实“第一议题”制度，探索党委理论学习中心组“1+N”集体学习模式，严格执行党委会、经理层议事决策制度，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。始终坚持抓班子、带队伍，各级班子成员要把“十要”要求作为行动指南，严格遵守、刚性执行，努力打造坚强有力的领导班子;坚持“1311”选人用人标准,继续推进“蹲苗计划”“轮岗计划”，狠抓干部队伍作风建设，持续打造一支素质高、责任强、业务精的干部员工队伍，为分公司高质量发展营奠定坚实基础。

　　融入基层，发挥支部作用。建立党建工作责任制，夯实基本组织、基本队伍、基本制度建设，构建起“党委书记亲自抓、分管领导具体抓、支部书记直接抓，一级抓一级、层层抓落实”的党建工作格局。以“一支部一特色、一单位一品牌”为抓手，构建实施“六包六保”和“一包三、六联保”机制，在党员中开展“党员亮身份”“党员先锋岗”活动，努力把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成优秀党员。建立“网格化”基层党建模式，加强党支部“十有”阵地建设，优化党建考核方式，将考核结果作为各基层党组织“七一”“双先”评比推优的重要依据，为分公司高质量发展筑牢坚强战斗堡垒。

　　融入人心，凝聚发展合力。聚焦集团公司和分公司发展，广泛开展宣传教育、道德实践和文明创建等活动，选树一批道德模范、劳模榜样、岗位明星，发掘各类先进经验、优秀做法、感人事迹。持续宣传企业文化，树立正确舆论导向，用好用活《运营空间》电子内刊及“晋控装备行政事务运营分公司”公众号等媒体，讲述分公司故事，引导广大员工聚焦分公司工作主动作为。扎实做好工团工作，持续深化“安康杯”竞赛活动、推动“青字号”工程建设，做好职工大病救助、困难帮扶、传统节日送温暖等活动，让发展成果由职工共享，为分公司高质量发展凝聚起强大合力。(郜晋凡 )