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　　阔步迈上新征程，掀开发展新篇章。今年是中华人民共和国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是集团“三步走”规划突围突破期承上启下的关键之年。黑龙煤业积极践行精益思想指导下的“算账”文化，立足价值创新创造，把培育新质生产力作为高质量发展的必答题，坚持价值导向，聚焦安全高效，强化数智驱动，赋能绿色发展，点燃高质量发展“强引擎”。

　　党建引领“主旋律”，激活发展“硬支撑”。

　　黑龙煤业全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作、对国企改革发展的重要讲话重要指示精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，锚定高质量发展目标，持续打好三大攻坚战，不断提升核心竞争力，为加快建设企业高质量发展接续奋斗。

　　要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻工作，更加深刻地领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，时常对标对表，及时校正偏差，做到任何时候任何情况下都坚持同党中央保持高度一致，不折不扣贯彻落实好习近平总书记重要指示批示和党中央大政方针、省委决策部署。紧密围绕党组织“把方向、管大局、保落实”，以推进党建工作规范化、制度化、科学化作为重点，梳理并明确企业党建工作责任内容，使党建工作目标、内容和责任与企业中心工作紧密融合。三是通过做实党员考核评价管理办法，严肃政治规矩，严肃党内生活，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

　　三大方向聚合力，向“新”而行起征程。

　　推进新型工业化是实现高质量发展的战略选择。黑龙煤业将加快智能化矿井建设，推动数实融合、数智赋能，做到向智转型。根据公司智能化矿井建设规划，2024年要进一步加大科技院校合作力度，推动新一代信息技术与公司安全生产活动深度融合，深入开展设备智能物联、精准控制、智能决策和工业机理优化等智能化建设，积极构建具备黑龙特色的智能化生产能力，提升安全、高效、绿色、智能生产水平。到2024年底，初步实现智能化生产，采煤工作面智能化实现地面集中控制，掘进工作面智能化实现掘进姿态监测、远程操控，固定岗位实现地面集控的智能化煤矿。

　　在绿色化转型方面，抓好现场动态管理。特别是矿井水在线运行及生活水处理回用，严格落实各队组对危险废物入库登记管理，检修车间加强对油脂乙炔氧气等使用和管理，做好矸石转运处置，特别是转运环节，确保矸石按要求转运至指定矸石沟填埋。做到风险管控措施制定超前、得力有效、风险化解充分。严格落实环保目标责任制，对废气、废水、固废及危废治理工作进行认真落实，树立“报警就是隐患、超标就是事故”意识，严格执行“环保一票否决”制度，确保年度污染物排放总量和排放浓度双达标。

　　在融合化发展方面，加快推进煤炭产业和数字技术一体化、煤炭产业和降碳技术一体化。立足集团“强煤优化育新”产业体系，向“新”而行，加快培育和形成新质生产力，为高质量发展赋能增势，深化企地合作，实现共赢发展。

　　精益管理提质效，奋楫笃行向未来。

　　黑龙煤业将坚持把价值创造作为牵引型的突出任务，坚持“价值成就你我”核心理念。

　　以“精益化+数字化”为发展方向，扎实推进精益思想指导下的“算账”文化落地见效。以全面预算—绩效考核—薪酬分配一体融合为主线，推进管理流程再造，创优精益管理模式;完善网格化算账体系，算好算精投入产出账。

　　纵深推进对标挖潜。全面深化“指标化、系统化、具体化”对标工作标准，选准对标单位对标，完成制度重构、流程再造、管理重塑，开展“精打细算、精细组织、精准管理”，做到“有安排、有落实、有考核、有总结、有提升”，推动全员由生产者向经营者、由经营者向竞争者转变，实现从“对标达标”向“立标创标”跃进。

　　坚持动态优化生产衔接，坚持正规有序从容生产组织，坚持安全生产标准化、规范化。落实“以安全排衔接、以效益排衔接”，有序开展精益化高质量发展行动。超前谋划掘采衔接，实现“日保旬、旬保月、月保季、季保年”衔接精准调整。持续推进“一优三减”，构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产模式。围绕产量任务目标，建立常态化生产衔接计划和实施方案，持续做好生产动态调整、应急组织，确保产量任务达标。落实“精益生产、精细组织、精采细采”，优化安装回收工艺实现采掘回生产组织全要素立体化管理;构建正规循环作业格局，为生产衔接平稳接替过渡创优条件。坚持“标杆引领、专项治理、精细管理”，深入开展“安全生产标准化提升”活动，打造精品综采面、精品掘进面、精品线路、精品硐室等一批精品工程。

(段曌婷)