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　　黑龙煤业公司深入贯彻落实集团公司“三会”工作部署，突出“五个抓实”，强化安全生产管理，确保矿井本质安全、稳步发展。

　　抓实文化培育。潞安临汾分公司扎实推进“1366”安全管理模式的贯彻落地，将集团公司安全文化建设总要求同公司的安全现状、发展特点相结合，形成符合自身特色的安全文化。积极推进公司对标学习提升，以安全文化引领安全整体工作提升。

　　抓实业务培训。潞安临汾分公司开展专题学习，研讨国务院安委会出台的防范遏制矿山领域重特大生产安全事故“八条硬措施”，按照集团公司部署要求，组织安全、生产管理部门开展公司一号文件的宣传解读工作，进一步明确职责，压实责任，提升能力。

　　抓实安全投入。潞安临汾分公司对矿井主运输系统、辅助运输系统进行改造，更新采掘设备，加大智能化矿井建设力度，就隐患排查治理能力提升针对性制定计划，对矿井通风、排水、防火、运输等系统进行全面检查和维护，确保设备正常运行，全面提升安全保障水平。

　　抓实监督检查。潞安临汾分公司领导班带队，实施全覆盖安全大检查，检查组深入现场、认真摸排隐患。各业务部室自行组织生产一线头面、高风险作业、非正常作业及重点部位实施全覆盖检查，确保不留死角盲区。

　　抓实绩效考核。潞安临汾分公司充分发挥好考核的“指挥棒”作用，进一步完善安全绩效考核办法，完善考核机制，优化考核项目，量化考核指标，与“票子”“帽子”挂钩，严格考核兑现，形成倒逼机制，促使人人为安全操心尽力。

 (王建兴)