文明山西网

　　黑龙煤业公司深入贯彻落实集团公司安全工作会和“三会”精神，锚定全年工作目标，细化工作任务，持续推进安全生产、经营管理、党建引领等重点工作，强化责任落实，确保2024年各项工作稳步推进。

　　站高谋远 以更“高”的追求谋发展。公司制定年度工作计划，并科学合理地分解各项考核指标，将重点工程作为矿井发展的生命工程，紧锣密鼓推进新采区开拓延伸项目，最大限度盘活矿井资源，确保矿井“大衔接”有序进行，增强矿井发展后劲。同时，进一步强化标准化矿井建设，确保安全生产标准化顺利通过二级矿井验收，加快智能化矿井建设步伐，提升矿井核心竞争力。

　　齐抓共管 以更“严”的标准保安全。公司坚持以“1366”安全管理模式为引领，落实落细安全管理体系，加大隐患排查力度，以高压态势将安全隐患消灭在源头、解决在现场。狠抓班组建设，进一步规范班组长选拔任用流程，健全完善考核奖惩机制，通过实施岗位作业流程标准化，确保每个职工都清楚自己的职责和操作规范。同时，加大“三违”惩处力度，切实提高职工自主安全管理的思想意识。强化现场安全管理和变化环节安全管控，紧盯采掘工作面和辅助运输关键环节，科学制定作业规程和安全技术措施，安排领导及现场经验丰富的管理人员进行跟班督导，做到安全管理无死角、责任落实无空档、隐患排查无漏洞，切实提升本质安全水平。

　　铆足干劲 以更“稳”的状态抓生产。公司牢固树立“衔接紧张、衔接失衡是最大的隐患”理念，从人员组织、设备检修、隐患排查、责任落实等方面入手，科学安排，合理组织，有序推进2302综采工作面生产接续，以及25采区开拓延伸等工作，确保生产衔接有条不紊。同时，公司将全年生产任务目标进行精细化分解，并精心组织安排生产计划及检修计划，通过采取“日保周、周保旬、旬保月、月保年”工作模式，确保每一项生产任务都能按计划高质量完成。为持续提升单进水平，公司在各采掘队组间开展竞赛活动，以比进尺、比质量、比工效、比安全为核心，力求全面完成全年的各项生产任务，为矿井全方位高质量发展奠定坚实基础。

　　真抓实干 以更“实”的举措提质效。公司全面开展“对标一流”活动，正视自身短板，靶向聚焦先进，扎实做好强基固本创优工作，实现管理质的提升。公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加大对各环节的成本管控力度，按照“必需、有效、节约”的原则，精准把控材料采购、设备修理、租赁费用及外委项目的开支，从源头上压缩成本费用。同时，公司还不断提升煤炭质量和效益，通过有效实施分装分运，强化煤质化验的动态监测，精准把握矿井煤炭价格的市场定位，并科学合理地利用价格调整的时间差，实现矿井利益最大化。

　　党建引领 以更“快”的节奏抓落实。公司坚决贯彻落实集团公司党委工作会决策部署和公司党建工作会要求，着力打造一支有担当、勇拼搏等党员干部队伍，为公司党建工作的深入开展提供坚实的组织保障。严格落实“三知”“四讲”“五访”思想政治工作机制，精准把握干部职工思想动态，切实做到“急难愁盼”问题的及时回应与有效解决。以深入开展党纪学习教育为契提升全体党员干部对党章、党规、党纪的认识和敬畏,筑牢反腐倡廉防线。持续加强日常监督运行机制，以查处和整治身边“微腐败”为切入点，推动日常监督工作的常态化、长效化。持续开展丰富多样的文体活动，进一步提升职工对企业的认同感、归属感和获得感。

　　(王建兴)