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　　今年以来，黑龙煤业紧紧围绕集团提出的“提速转型、提质增效、提升管理、提能争先”的要求和“强煤优化育新”的战略布局，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，夯基础、算大账、提效率、增效益，深入推进公司管理、装备、技术、质量全面创新和智能化矿井建设等工作，培育新质生产力，推动高质量发展。截至6月30日，该矿在保证安全生产的前提下，原煤产量完成108.02万吨，营业收入98176.04万元，实现利润57088.94万元，顺利实现了时间任务双过半。

　　认真践行精益思想指导下的算账文化作为公司提质增效的根本性抓手，贯穿于经营管理全过程。围绕消耗管控，以制度规范经营管理和职工行为，对管钱管物的人员不断开展警示教育，强化责任意识，把好审批关和使用关。严格界定各项成本的开支范围和标准，对费用支出实行限额管理，在使用过程中确保账目清晰、收支清楚。瞄准关键环节，立足现场生产管理实践，锱铢必较、精打细算，重点做到生产费用、材料费用和管理成本“三个压减”。加强队伍建设，职工的素质能力是提质增效的基础。该公司从队伍建设入手，积极打造技能提升平台，开展劳动竞赛，制定奖励办法，鼓励职工创新创造，提升产业挖潜能力。

　　进一步压实安全责任，树牢“风险可控、事故可防”安全理念。通过狠抓现场安全管理、强化隐患排查治理、规范作业行为、加强安全宣教等方式，落细落实安全生产各项举措，统筹安全与发展。该公司严格执行领导干部跟班值班制度，强化走动式管理，做好安全巡查等工作，层层压实安全责任。定期对地面、井下开展专项检查和全覆盖安全隐患大排查，全面梳理顶板、地测防治水、机电运输、瓦斯治理、密闭空间、变化作业等重点环节存在的安全隐患，抓好跟踪监督和闭环管理。结合“12453”工程，将各专业应知应会、岗位安全生产责任制、岗位描述和手指口述、岗位作业流程标准作为员工日常学习的内容，进一步提高员工的安全意识和安全风险辨识能力，引导员工上标准岗、干标准活。以强化员工安全意识为发力点，开展强化警示教育、丰富安全志愿服务和打造安全文化阵地等形式多样的安全理念宣贯活动，促进安全文化理念内化于心、外化于行。

　　围绕原煤生产，统筹安排，科学组织，优化系统环节，生产效率得到进一步提升。通过积极推行精益管理，科学、合理制定生产计划，精准下达生产任务，实现“日保旬、旬保月、月保季、季保年”衔接精准调整。同时，坚持市场导向，千方百计提升生产效益。以采掘衔接为重点，按照“科学施策、一面一策”的原则，提前做好综采工作面安装、停采、设备采购等相关工作，积极优化停采工艺，大力推广先进工艺，实行快速安装、停撤管理。狠抓设备检修计划的制定、执行、落实、检查和考核，在确保安全的前提下，最大限度为增产增量挤出时间、创造条件。优化生产装备配置，升级改造系统设施，积极开展设备盘点、需求对接，提高闲置设备利用率，实现降本增效。进一步加强放煤管理，优化放煤步距、严格考核奖惩。构建正规循环作业格局，为生产衔接平稳接替过渡创优条件。

　　(段曌婷 曹李生)