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　　2024年上半年，山西天泽煤化工集团科学把握形势变化，有效应对困难挑战，取得十分可喜的成绩。

　　7月14日，山西天泽煤化工集团召开2024年上半年经济运行分析会，总结盘点上半年工作，分析研判当前经济形势，安排部署公司下一步重点工作任务。

　　2024年上半年，面对复杂的经济形势以及煤炭、尿素市场波动等风险挑战，集团公司科学把握形势变化，有效应对困难挑战，取得十分可喜的成绩。上半年，集团安全生产形势稳定向好，累计生产合成氨724538.19吨，完成年计划的52.13%;生产尿素1148880.46吨，完成年计划的50.17%。实现销售收入26.58亿元，完成年计划的59.07%;完成工业总产值26.48亿元，完成年计划的58.84%。

　　集团公司党委书记、董事长张国瑞高度肯定公司上半年生产经营和转型发展取得的成绩，同时深刻分析了当前公司发展面临的形势和任务和挑战，对抓好当前和今后一段时间的工作提出具体要求。

　　旗帜鲜明讲政治。要自觉把讲政治贯穿于管企治企全过程，高质量高标准做好各项工作，认真落实各项决策部署，狠抓工作落实，全力争先进位。要持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强工作前瞻性、计划性和引领性。

　　全力以赴保安全。抓好安全生产就是讲政治，就是促发展，就是守底线。要充分认识当前严峻的安全形势，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细抓好基础管理，从工艺指标、设备运行、应急预案、劳动纪律、巡回检查、隐患排查等方面进行强化，严格落实规章制度，确保生产安全稳定。

　　多措并举增效益。要继续将提升经营效益作为核心任务抓实抓好。一是抓生产。要强化指挥调度，严格工艺指标执行，做好设备维护保养，确保生产系统长周期安全稳定高效低耗运行。二是抓消耗。要在全方位深挖内部潜力上做“细文章”，抓好煤气炉、锅炉等设备稳定运行，合理开停机，持续降低“两煤一电”消耗。三是抓销售。要进一步加强对市场分析研判，灵活调整销售策略，想方设法抓订单，最大限度提升盈利空间。四是抓成本。要强化全员成本管控意识，强化目标分解和责任落实，对于成本不降反升的，要查清原因、多方会诊、综合施策。

　　全心全意惠民生。公司新型煤化工项目建设领导组，要认真考察调研、比选，确定符合公司发展实际的新型煤化工项目，延伸拓展煤化工产业链，奋力蹚出一条高质量转型发展新路径。公司各级各单位要始终把群众观点和群众路线深深根植于思想中，在解决员工实际问题上多下功夫，多办看得见、摸得着的实事、好事，维护和发展好广大员工的根本利益，让天泽全体干部员工的生活越来越好，幸福感越来越高。

(陈嘉)