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　　潞安临汾分公司黑龙煤业以“1366”安全管理模式为统领，用好素质提升、管理创新、小改小革“三把钥匙”，不断提升安全保障能力。

　　加强培训，提升员工素质。该公司积极探索员工素质提升新路径、新方法，着力增强培训的渗透力和感染力，提升培训实效。组织管理人员先学、先讲，调动员工的学习积极性。通过专项培训、管理人员讲堂等形式，组织员工学习安全知识、操作注意事项等内容，提高员工现场自救互救能力。组织开展安全知识竞赛，让大家在比学赶超中巩固拓展安全知识，达到以赛促学、以行践学的目的。

　　注重实效，创新管理模式。该公司持续强化队组管理，全面推广“人人都是班组长”管理模式，让班组成员定期担任轮值班组长，参与班组管理，实现班组自主建设、全员自主管理。结合安全生产实际，以“操作规程记心中，安全生产有准绳”为主题开展帮教活动，警醒员工牢记安全、按章操作。

　　小改小革，强化技术支撑。该公司积极引进新设备、新工艺，鼓励员工围绕安全生产进行小改小革，不断提升安全保障能力。公司对主运输系统进行升级改造，确保原煤生产顺利进行。对辅助运输新增卡规车运输装置，解决了采区物料运输难题，有效提高了安全系数。

　　(张希有 王建兴)