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　　今年以来，山西焦煤霍州煤电万杰煤业公司锁定经营目标不放松，打出节支降耗、修旧利废的“组合拳”，着力提升企业经营管理质效。

　　精打细算，严格管控，念好成本“节约经”。该公司牢固树立“节约就是创效”的理念，在成本管控上下功夫，加强生产成本动态分析，利用“事前预算，事中控制，事后分析”三步法，对发生的各项生产费用支出严格审核。该公司加强自采项目供应商管理，稳步推进向集采过渡，确保采购物资的质量和价格合理，进而降低采购成本;并通过推行消耗材料项目制管理，结合安全生产实际分析，采取有效措施控制消耗量，并持续探索成本更低的替代材料来达到管控成本的目的。

　　集思广益，修旧利废，激活增效“动力源”。该公司做实回收复用、修旧利废、闲置资产盘活系列文章，通过料场治理共盘活高压保护开关、光纤等闲置资产约20余万元，通过回收复用钢管、道轨等材料节约成本20.08万元，通过修旧利废工字钢、单体柱、皮带滚筒等材料、配件节约成本69.62万元;

　　该公司立足于新发展阶段，主动融入新发展格局，公司上下聚力推动生产提质增效，为企业实现高质量发展注入新动能。

(张希有 赵丽娜)