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　　为确保生产经营效益最大化，黑龙煤业公司以增产增效、降本增效、提质增效为抓手，从安全、煤质、产量、成本上深挖效益增长点，确保生产经营各项指标稳定。

　　抓安全保效益。公司坚持“从零开始、向零奋斗，赢在标准、胜在执行，安全是最大的效益”的理念，将安全管理作为首要任务来抓，建立健全了各级管理人员安全生产责任制，严格执行领导干部带跟班制度、岗位互保联保制度，加大现场安全监督检查力度，提高员工对危险源的辨识能力，定期对岗位标准作业流程执行情况进行抽查，对“三违”人员实行过“五关”制度，定期开展事故案例教育活动，利用工业视频监控系统抓拍“三违”视频，在室外电子屏曝光通报，形成强有力的实时监督效果。

　　抓煤质提效益。公司将煤质管理作为提质增效的重点，优化井下采煤工艺，加强综采工作面放顶煤和和架间漏矸管理，从生产源头严控夹矸混入煤中。运输环节实行煤矸分装分运，提高井下生产现场的文明卫生标准，排除煤质污染源。对煤质管理相关单位进行考核，根据煤质检测结果，及时采取相应措施严控灰分。

　　降成本创效益。公司持续完善预算管理，健全完善内部管理机制，各职能部门紧盯生产单位，对材料、配件、设备等大宗费用合理制定预算，严格控制非生产性投资和计划外支出，大幅度降低经营成本。持续执行班组生产材料、配件日消耗跟踪、周检查整改、月分析总结等制度，将材料预算指标细化分解到责任班组，班组建立材料使用和回收记录台帐，每月月底根据材料使用和回收情况指标进行评比，做到奖罚严明。同时，加大修旧利废奖励力度，持续压缩非生产性支出。在全员中开展降本创效“金点子”“银点子”征集活动。公司各单位对易损耗材料的领用实行“以旧换新”制度，对损坏的设备实行拆卸拼装，重复使用，减少成本支出。

 (张希有 王建兴)