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　　9月11日，天泽集团煤气化厂纯氧气化升级改造项目建设责任落实大会在公司三楼多功能厅隆重召开。

　　集团公司党委书记、董事长张国瑞在会上向全体项目建设者发出“动员令”，号召大家要为天泽全体员工的幸福生活而战，为天泽的生存和振兴而战，为争作晋城转型发展的“排头兵”而战，为实现党的二十大宏伟目标“添砖加瓦”而战,以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，全力以赴推动煤气化厂气化升级改造项目建设及早投产达效，奋力开创集团公司高质量转型发展新局面，在建设共同富裕新晋城的征程中再创新业绩、谱写新篇章。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理李虎对煤气化厂纯氧气化升级改造项目建设工作进行了安排部署，集团公司党委副书记、副董事长、工会主席翟烈主持会议，集团公司总经理助理张泉林汇报了煤气化厂纯氧气化升级改造项目建设进展情况。集团公司领导，总经理助理，各厂(分、子公司)厂长(经理)、各党总支书记，煤气化厂项目建设领导组全体成员、各车间中层管理人员、职工代表，11家施工、安装、监理单位负责人，公司机关干部员工等200余人参加会议。加快传统煤化工产业改造提升，是市委市政府赋予天泽集团的重大使命任务。近年来，集团公司结合国家、省、市产业政策，立足晋城丰富的块煤资源，结合企业自身实际，明确实施纯氧气化升级改造，加快产业高端化、多元化、低碳化发展。永丰公司气化升级改造项目建设在市委市政府的坚强领导下，在各级政府部门的鼎力相助下，在社会各界的紧密配合下，历时1年3个月，于今年7月5日建成投产;8月22日，经过一个月的奋战，永丰公司年度大修及技改碰头完成，系统全面实现达产达效。目前，永丰公司12台纯氧气化炉已全部投入试生产，在全市煤化工行业率先打赢了纯氧气化升级改造“第一仗”。

　　此次煤气化厂项目建设责任落实大会召开，就是要再续永丰公司项目建设顺利建成投产达效的辉煌战绩;就是要以破釜沉舟的决心决战，以必胜的信心开战，以誓师的形式征战，宣誓天泽集团坚定不移完成纯氧气化升级改造不胜不休的坚定决心;就是要动员全体项目建设者认清形势、统一思想、坚定信心，以非常之举、下非常之功，全力以赴推动煤气化厂气化升级改造项目尽快建成投产。

　　会上，集团公司、煤气化厂相关负责同志分别与项目建设各分管负责人代表签订责任状，明确了项目攻坚冲刺的各时间节点和任务目标;项目建设分管负责人代表李慧玲、张明、杨利兵、王龙刚作表态发言，承诺将把工地当阵地，明确责任抓落实，深入一线破难题，严格把关保质量，靠前指挥抢进度，真抓实干、争先创优、拼搏奋进，推动煤气化厂气化升级改造项目建设尽快投产达效。

　　煤气化厂项目建设各级管理人员和员工代表集体宣誓，共同吹响了攻坚决战的冲锋号。

　　张国瑞在讲话中系统回顾了近年来公司发展走过的不平凡历程和取得的优秀经营业绩以及整个气化升级改造项目建设谋划、建设、投产的艰辛历程，并对煤气化厂项目建设各项工作提出了具体要求。

　　张国瑞指出，曾经天泽生产经营极其艰难，转型发展更是无从谈起，银行贷款13.7亿元，各种欠款近5亿元;连续5年每股累计分红仅0.1元;员工工资连续三年下降，管理层绩效工资长达5年未发;住房公积金执行最低缴存比例;干部队伍老龄化严重……为了突破重重困境，2020年，我们提出了“向安全要效益、向环保要效益、向节能要效益、向市场要效益、向管理要效益”的改革方向，先后修改各项管理制度78个、建立了“公司党委审计委员会”“公司人才工作领导小组”“原料煤、燃料煤采购管理委员会”等机制，完成了一系列内部改革，全面提升了公司生产经营精细化管理。通过实施严格控制各项费用支出，强化干部队伍建设，优化原料和产品市场研判、工资与效益挂钩等举措，在全体干部职工的共同努力下，2021年末13.7亿元的银行贷款清零，财务状况得到根本扭转。2020年以来，公司累计实现利润28亿元，其中为项目建设积累了18.8亿元的建设资金;资产负债率从2020年初的54.6%下降到32.93%;国有资本保值增值率始终保持在110%以上，最高时达130%;员工人均月工资从2019年的4476元涨到2024年的11757元，涨幅163%，并补发了各级管理人员多年欠发的绩效工资;住房公积金企业缴纳部分上调至我市最高比例，累计缴纳1.04亿元，占比近十年的71.5%;股本累计分红2元/股，国有股本分红率达200%，占比近10年分红总额的95.2%。充足的发展资金、大幅上涨的工资、空前的分红收益，营造了浓厚的干事创业氛围，为企业的高质量转型发展奠定了坚实基础。

　　张国瑞强调，早在项目建设前，公司党委就一直在思考公司下一步的发展问题，并结合地域煤化工产业和企业自身实际，通过6次专题会议研讨、5次外出调研，谋划公司高质量转型发展之路。最终在2022年9月，根据山西省五厅联合出台《关于加快推进我省传统固定层间歇式煤气化技术升级改造的通知》精神，确定了纯氧连续气化升级改造的发展方向。说了就办，定了就干。2023年4月以来，永丰公司全体项目建设者以强烈的政治担当和对天泽3000多名员工高度负责的态度，立军令状、啃硬骨头，不讲条件、不计代价，集中精力、战天斗地，在全市煤化工行业率先打赢纯氧气化升级改造“第一仗”，天泽终于在荆棘丛生中蹚出来一条“活路”。永丰公司的项目改造成功为我们总结了很多好经验、好做法，煤气化厂项目建设领导组要充分吸收借鉴。同时，对于存在的不足和教训，要高度重视、及早提防，采取有效措施避免类似情况发生，为项目建设安全顺利建成投产打下坚实基础。

　　张国瑞要求，要充分认清加快煤气化厂纯氧气化升级改造的重大意义。这是旗帜鲜明讲政治的重要检验。天泽近年来的快速发展离不开市委市政府的坚强领导，没有市委市政府的正确领导和各部门的鼎力相助，公司不可能取得优秀的经营和发展成绩。作为我市煤化工头部企业，我们要积极融入“建设能源革命的领跑城市”大局，在引领全市煤化工转型升级、绿色发展中当好排头兵，为全方位推动高质量发展，建设共同富裕新晋城作出天泽更大的贡献。这是强基固本保安全的重要举措。安全生产事关社会稳定、事关经济发展、事关民生福祉，是我们必须牢牢抓住的大事要事。纯氧气化升级改造完成后，将进一步提高生产装置的节能环保、本质安全度和自动化水平，对于促进公司长周期安全稳定生产具有重大意义。这是全力以赴增效益的重要保障。在当前的严峻形势下，企业能够做到连续稳定生产就是最大的竞争优势，就是最大的发展优势。煤气化厂尽快实现项目建成投产并实现达产达效，不仅能享受到环保政策带来的更多利好，还能在市场竞争中抢抓到更多的发展机遇，这对于增强公司经营效益具有特殊重要的意义。这是全心全意惠民生的重要实践。为员工谋幸福一直是公司党委的工作主线和真心愿望，公司在转型升级上找到了一条生路，让全体干部员工在迷茫中真正看到了企业发展的希望，也让3000多名干部员工及其背后家庭的未来有了保障，这是实实在在的“大民生”。煤气化厂气化升级改造的成败关系到企业和全体员工的前途和命运，一定要建成建好，早日实现达产达效。

　　张国瑞要求，要聚焦工作重点，统筹安排部署，确保项目建设安全稳妥有序进行。一是全力以赴抓安全。作为在生产区域内实施的技改项目，安全工作始终是重中之重，绝对不能麻痹大意。安全做不到万无一失，就可能造成一失万无。安全工作涵盖两面，一面是生产安全，另一面是项目安全。两方面安全相辅相成，互为支撑，缺一不可。二是统筹兼顾抓进度。项目建设领导组要结合当前形势，尽快对煤气化厂项目建设进度进行重新梳理，倒排工期，形成新的项目建设“作战图”，逐条逐项明确责任人和完成时限，加强统筹协调，尽快实现建成投运，向市委市政府和社会各界展现天泽坚决淘汰固定床煤气炉的决心。三是善作善成抓质量。公司各级各单位和相关技术人员要深刻汲取过往项目建设的教训，举一反三防风险，严格落实建设、勘察、设计、施工和监理等方面责任，采取全方位、全流程跟踪的方式，从细节入手，扎实有效抓好施工、安装等各项工序的质量验收，绝不能因施工和安装质量影响企业后续的安全稳定运行，确保项目经得起历史和实践的检验。四是从严从细抓监督。公司各级各单位要深入贯彻党风廉政建设要求，把监督工作嵌入工程项目建设全过程，严守纪律规矩，严守规章制度，严守工作流程，紧盯工程招投标、现场施工、竣工验收等关键环节，杜绝“吃、拿、卡、要”现象，坚决抵制不良风气，打造“廉洁工程”。

　　张国瑞要求，要强化组织领导，精心谋划部署，确保项目建设投运圆满完成。项目建设领导组要牵头抓总。气化升级改造涉及到安全、环保、质量、进度、协调等方方面面的工作，项目建设领导组要承担起统筹谋划、督办落实的责任，强化组织领导、统筹协调部署，进一步构建衔接顺畅、贯通融合的工作机制，形成齐抓共管、协同作战的强大合力。所有项目建设负责人和各专业小组负责人责任落实要一杆子插到底，从计划安排、材料采购、施工监管、质量管控、人员实习、试车投运等各环节都要主动担责，责无旁贷冲在前面，自始至终负责到底。公司各级各单位要全力配合。集团公司将结合项目建设实际，动态调配机关生产、设备等方面管理人员入驻煤气化厂，全力保障煤气化厂安全生产稳定。公司人事、供应、保卫、后勤等部门要主动下沉项目建设一线，对接指导人员调配、业务培训、材料采购、治安保卫等工作，抓好驻厂人员吃饭、住宿、上下班等后勤服务，促进项目建设高效进行。全体项目建设者要真抓实干。今天的会议既是推进会、也是誓师会、也是动员会。公司各级各单位要迅速掀起一场轰轰烈烈的项目建设热潮，坚定“干就干好、干就干成”的信念和决心，坚持“以实绩论英雄”“用结果来说话”，对工作中积极主动、表现突出的，该奖则奖;对完不成任务的，该罚则罚，全力推动项目建设出色出彩。各级党组织要发挥好战斗堡垒作用。建好“党员服务队”、站好“党员先锋岗”，引导广大党员干部员工在项目建设最前沿主动担当作为，以慢不得的危机感、等不得的紧迫感、误不得的责任感，积极投身到项目建设的热潮中来，做到哪里任务险重，哪里就有党组织的工作;哪里有困难，哪里就有党员站在第一线、战斗在最前沿，始终让党旗在项目建设主战场高高飘扬。

　　张国瑞强调，纯氧气化升级改造是必须完成的硬任务，没有条件可讲，没有退路可言。为了生存，为了发展，为了梦想，公司上下要围绕“讲政治、保安全、增效益、惠民生”十二字要求，心往一处想、劲往一处使，保安全、保质量、保进度，全力以赴推动煤气化厂气化升级改造项目建设早日投产达效，奋力开创集团公司高质量转型发展新局面。

　　会议最后，全体参会人员合唱《团结就是力量》，以慷慨激昂的情绪，雄壮有力的气势，发出了团结一致、向着集团公司高质量转型发展奋力拼搏的最强音，为大会画上了完美的句号。