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　　黑龙煤业高公司严格落实集团公司落实精益思想指导下的“算账”文化，深挖内潜，精细管理，不断提高公司经济效益。

　　严格管控物资。该公司以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，强化对材料配件使用情况的跟踪管理，严格执行材料审批、领用制度，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标，形成重质量、重效益的考核机制。加强危险废物回收环节管控，对废油、废乳化液、废油桶等危险废物分类统计存放，并做好台账登记工作，坚决杜绝危险废物随意丢弃处置，减少环境污染，提升矿区环境质量。

　　完善管理机制。该公司注重发挥预算的引导和约束作用，严格管控重大事项和关键指标，加强对预算执行的动态监控及预算事中和事后考核评价，要求责任单位及时反馈预算执行进度与效果，纠正预算执行中存在的问题，实现预算闭环管理。对预算编制、预算执行、预算分析、预算评价全方位严格管控，按照“规范统一、标准一致、过程可控”的原则，统一预算执行口径，将预算管理置于业务前段，深入分析成本的形成过程和形成动因，避免预算管控滞后，提高预算管理效率，降低经营风险，确保预算管理达到预期效果。

　　加强信息化管理。该公司全面梳理优化业务流程，推进信息化与具体业务深度融合，强化业务流转的事前计划、事中控制及事后分析，防范财务风险。在把握生产规律的基础上进行数据收集、分析、审核、调整，明确生产、机电、通风、地测等环节的成本定额标准，提高生产经营精细化管理水平。

　　(张希有 王建兴)