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　　黑龙煤业以“1366”安全管理模式为统领，夯基础、抓管理、强创新、提质效，全面深化双重预防机制建设，着力提升安全生产整体预控能力。

　　坚持前置防线，精准施策做好风险预控。该公司建立完善安全风险分级管控制度，实施“月总体、周系统、班变化”管控机制，通过每月底由党支部书记、总经理组织相关公司领导、专职副总、业务部室，根据次月生产衔接及重点工程计划，分析预判次月安全生产方面存在的重大风险;各部室每周根据自身业务以及生产作业计划，分析预判本周系统风险，并对上周风险预控工作进行总结，针对性完善风险管控措施;基层队组、班组每班班前会预判作业地点安全风险，重点对工作面条件发生变化或作业内容发生变化进行风险预判，确保能及时发现并评估生产过程中可能存在的各类风险源，逐步实现从要我安全向我要安全、我懂安全、我能安全转变，不断提高各岗位安全风险预判管控能力。在开展分级研判风险隐患的同时，该公司要求各级管理人员不定期对风险管控措施落实情况进行监督检查，并组织安全监管部门每周开展专项督查，对风险管控措施落实不到位的单位进行考核，切实把安全风险化解在隐患产生之前，构筑管控源头风险的安全防线。

　　注重闭环管理，全覆盖开展隐患排查。该公司将隐患排查作为日常安全管理的内容之一，紧紧围绕“周安全活动日”规定和要求，进一步修改完善隐患排查治理制度，明确参加人员标准，切实提升检查质量。同时，充分发挥领导班子、业务部室、队组、班组及岗位五级安全风险预控体系作用，对矿井人、机、物、法、环开展全面安全风险辨识和分级管控，并通过构建周安全活动日全覆盖隐患大排查、业务部室每半月分管专业隐患排查、基层区队动态岗位隐患排查、安全监察部监督检查的隐患排查体系，严格隐患责任追究，确保责任追究到位。此外，为避免出现“为了查隐患而查隐患”的现象，该公司制定下发隐患倒查制度，由安全监管人员在一周之内对前期周四安全生产活动日以及业务部室上交的“三定表”“闭合三定表”进行“踩脚后跟”，对于前期未能查出而在复查中查出的隐患，及时开启逆向追溯机制，确保隐患排查工作落到实处。

　　(张希有 王建兴)