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　　基层治理，既是国家治理的“最后一公里”，也是人民群众感知公共服务质效和温度的“神经末梢”，基层减负工作做得好，就能更好的为基层治理提质增效。阳泉市城区下站街道河边街社区以“松绑瘦身”减负，为基层治理卸包袱，让社区工作人员有更多的时间和精力聚焦于社区居民的实际需求。“瘦体强身”赋能为基层治理强筋骨，推行一体化网格服务管理新模式，“多元服务”增效为基层治理添活力，让社区治理提质增效，吸纳多方力量参与社区管理，增强了社区的凝聚力。

　　10月26日，下站街道河边街社区“河事佬”小区管家在日常巡逻中，注意到了联丰小区一号楼周围地面的潮湿情况以及居民们的抱怨，迅速判断出可能是暖气管出现了破损，严重影响了居民的冬季取暖。河事佬小区管家充分发挥桥梁作用，传达居民的诉求，同时也向居民解释各方的困难和解决方案。在确定维修方案后，积极配合热力公司进行维修工作。协助施工人员进行现场秩序维护，确保维修工作的顺利进行。河事佬小区管家的积极参与，增强了社区基层治理的力量，提高了问题解决的效率。

　　银辉队伍发挥余热，在职党员双报到，爱心托管班传承文化、培育新人，社会组织助力就业增收，幸福食堂关爱老人……基层减负工作开展以来，从实际出发真正为“车”减负担、为“马”强筋骨，切实为基层减负，推进社区治理体系和治理能力现代化，让社区干部把更多的精力和时间放在走访千家万户、街头巷尾上，提高服务群众的品质和水平，积极解决居民群众的操心事、烦心事、揪心事，不断提升居民的幸福感和满意度。

　　“松绑瘦身”减负。严格落实挂牌3+2，只保留社区委员会、居民委员会、居务监督委员会3块标牌及社区党群服务中心1个标识、城区下站街道河边街社区新时代文明实践站1个标识，做到“一室一牌，一室多能”。整合驻地单位、在职党员、执法队等力量融入社区工作，解决社区人手不足、权力有限的问题。工作人员负担减轻，有更多时间为居民办实事，及时发现并解决居民急难愁盼问题的能力增强，为民办事效率和群众满意度提升。

　　“瘦体强身”赋能。按照“精简、规范、赋能的原则，聚焦事务准入、证明事项机制牌子设置持续发力。精简合并微信群，解散注销临时性、阶段性工作群，整治无用证明。制定社区相关办事流程和工作制度，确保居民办事便捷。推行一体化网格服务管理新模式，吸纳多方力量参与社区管理，健全矛盾纠纷多元化解机制，组建“银晖志愿服务队”“河事佬小区管家”“五老智囊团”为小区居民提供法律咨询、政策宣传、人民调解等服务，维护好群众的合法权益，坚持日排查工作制度，做到早发现、早介入、早调解，确保“小事不出网格、矛盾不出社区”，用服务“尽心”换群众“安心”，解决民生问题20余件。

　　“多元服务”增效。在基层治理的舞台上，社区积极作为，以居民需求为导向，拓展社区服务领域,充分调动各方力量，提供养老、托幼、就业、文化等多元化服务，满足居民不同层次的需求。如联合城区文化馆开设“爱心托管”，秉持安全、健康、快乐的宗旨，将教育与托管完美结合。不仅有各类作业辅导，帮助孩子们巩固知识，还有红色教育课程，培养孩子们的爱国情怀，更有非遗课程，让传统文化在孩子们心中生根发芽，解决了辖区孩子们寒暑假期无人看管的问题;在就业帮扶方面，新培育了就业类、帮扶类社会组织。如“乐业下站、安心你我”项目，让辖区待就业人员在社区就能学习家政、手工编织、非遗剪纸等技能。居民们在家门口掌握一技之长，增加了收入，拓宽了就业增收道路;开办幸福食堂，创新举措解决辖区老人“做饭难”“就餐难”的问题。居民们在享受社区贴心服务，更传递着浓浓的关爱之情，让老人们感受到家的温暖。不断提高居民的幸福感和归属感。

　　随着“河事佬”小区管家队伍的不断壮大，开展服务次数越来越多、覆盖人群越来越广，银辉队伍发挥余热，在职党员以身作则，投向基层的资源力量也越来越多，在社区多元服务的格局下，持续夯实基层基础，推进社区基层治理。坚持“减”与“赋”并举，减负与提效互融，积极探索为基层“瘦身松绑”的方法路径，着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题。对群众反映的急难愁盼问题未诉先办、接诉即办，让群众工作更有温度、广度、力度，彰显网格在维护稳定、服务发展、保障民生中发挥的积极作用。

　　把服务群众、造福群众作为基层治理的出发点和落脚点，通过不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，赢得群众对党的信任和拥护。聚焦基层所需、群众所盼、党员所能，持之以恒把坚持和加强党的领导作为贯穿基层治理的红线，按照网格化思路和精细化要求，推行一体化网格服务管理新模式，吸纳多方力量参与，多元服务并举，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为基层治理效能。

（苗臻）