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　　四季度是冲锋冲刺、决战决胜全年目标任务的关键时期。黑龙煤业聚焦“深化提升年”工作主题，扎实做好安全生产、经营管理各项工作，以实干之姿向着圆满完成年度各项目标任务发起冲刺。

　　坚持安全为先。公司全面落实“1366”安全管理模式，进一步压紧压实安全生产主体责任，坚决守住安全生产底线红线。牢固树立“风险可控、事故可防”的理念，充分利用班前班后会、周四安全活动日等，组织干部职工观看事故警示教育片，撰写心得体会，深刻吸取教训，举一反三，严防各类安全事故发生。加强现场安全管控，持续推进安全生产隐患排查整治，对现场违章行为露头就打、反复敲打、以点震面，及时纠正职工“干惯了、看惯了、习惯了”思维，引导职工上标准岗、干标准活，营造全员保安的良好氛围。

　　优化生产组织。公司严格落实“三管三必须”工作要求，明确专责、专岗、专人，并严格考核，促进安全高效生产。坚持“一面一策”“一段一策”，针对矿井生产过程中遇到的“卡脖子”问题，组织相关部门及专业团队进行实地调研和“把脉会诊”，跟进技术指导和服务，为安全生产提供有力保障。同时，根据综采工作面的地质条件，做好顶板管控，防止漏矸，控制好机头、机尾推进度，避免支架和溜子上窜下滑。合理控制好工作面采高，做好放煤工作，最大限度提高工作面回采率；加强工作面的工程质量和安全生产标准化管理，严把现场工程质量关，严格落实追机拉架、超前拉架等措施，认真开展安全生产标准化专项整治，实现动态达标、动态保持和动态提高，并持续加强原煤质量管理，严格控制大矸、铁器、杂物、水煤，保证原煤质量，确保全年任务目标圆满完成。

　　刀刃向内挖潜。公司紧紧围绕集团公司“两增四提四压降”总体目标，以安全生产为主线，以提质增效为中心，加强全面预算管理，系统梳理生产经营业务各流程、全过程，补短板、堵漏洞，从管结果转变为管过程，努力提升经营管理水平。强化成本费用管控，细化考核指标，将成本管理重心下移，逐级量化落实到队组、个人。建立科学合理的绩效评价体系，充分发挥考核指挥棒作用，推动工作效能实现大提升。坚持问题导向、结果导向，盯紧盯牢重点群体、重要岗位和重点领域，从化验、排矸、仓储、销售、装车等环节入手，对管理制度、信息平台、原煤销售等方面进行自查，发现问题逐一整改、闭环销号，严密防范化解各类风险隐患。

(张希有 王建兴)