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　　四季度以来，黑龙煤业公司聚焦全年任务目标，夯实原煤生产主责主业，做好安全管理、生产组织、降本增效等重点工作，满弓紧弦冲刺全年，全力以赴打好“收官战”。

　　在管理赋能上做“加”法。公司将精细化管理融入生产经营全过程，动态分析生产材料配件和办公用品消耗情况，加强使用管理，最大程度避免物资积压。将采购一体化的业务进行流程再造，进一步发挥集中采购的价格优势，摒弃过去采购人员“盲人摸象”筛选供应商的方式，使分散零碎的采购业务搭上线上平台的快车，为冲刺全年目标任务赋能“加码”。

　　在成本管控上做“减”法。公司加强全面预算管理，通过“全员、全过程、全方位”的综合预算控制，严格执行“无预算不支出，有预算不超支”，紧盯煤款回收、成本压降等关键性可控指标，有效提升资金运营管理能力。缩减非生产性开支，扎实做好生产设备维护与检修工作，严格按照设备生命周期和使用情况进行“点检精修”，做好生产检修无缝衔接，保障生产系统高效运转。通过修旧利废、合规处置等措施，减少老旧库存积压，实现生产成本的有效压降，既管好“显性成本”，又瞄准“隐性成本”，深耕成本管控的“责任田”。

　　在主业提质上做“乘”法。公司以实现创效创优为目标，始终坚持“以安全排衔接、以效益排衔接”，持续推进“一优三减”，构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产模式。围绕产量任务目标，建立常态化生产衔接计划和实施方案，持续做好生产动态调整、应急组织，确保产量任务达标。同时，强化煤质全过程管控，将煤质指标控制在合理区间，切实抓牢“效益源”，确保“煤质优、质量高、效益好”，实现以质保价、以质增收，稳步提升经济运行质量和企业核心竞争力。

　　在安全隐患上做“除”法。公司着力构建多维隐患排查格局，形成“主要领导牵头抓、分管领导重点抓、安全部门具体抓、部门中心促落实、全员合力抓共管”的立体式安全监管架构。将安全隐患排查作为安全预防的前置措施，加强对顶板、瓦斯、涌水等关键指标的监测，严防零敲碎打事故。强化安全绩效考核，加大惩治纠错力度，确保圆满完成全年目标任务。

（张希有）