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　　黑龙煤业公司立足年终岁首安全管控重点，提高站位抓安全，结合实际抓安全，着眼于现场、人员及管控三个重点，全面落实安全举措，夯实安全基础，切实迈好新年安全第一步。

　　着眼现场夯基础。该公司认真落实“1366”安全管理模式，持续在作业现场安全管理上下功夫，抓实地点、工艺、装备、人员、任务“五个变化”管理，采取现场办公制定措施、专业培训提升能力等方式，确保作业发生变化后每个环节严格把控，现场安全随时处于可控状态；认真开展年度、专项、动态风险辨识和评估，建立安全风险分级管控清单，抓好非正常作业、交叉作业地点的灾害风险预判，用风险预判、评估结果指导施工安全技术措施编制；科学建立事故隐患排查治理清单，按照“发现问题、重视问题、及时汇报、分析问题、解决问题”的流程，全面抓好隐患整改闭合；严格落实安全生产标准化要求，组织开展自查和交叉互检，并组织项目部各区队之间交流学习，进一步提升安全生产标准化管理水平。

　　着眼人员提素质。该公司聚焦各类人员安全监管特点，提升全员安全生产能力，强化管理人员安全作风建设，以安全文化建设、安全考核问责等形式，引导各级管理人员压实安全责任，将任务、现场、队伍时刻装在心里，想任务偏差、想现场问题、想队伍情况，主动问任务进度、问现场情况、问队伍状况，提升安全管理水平；重点抓好队长、班组长、电工等关键岗位人员培训，通过专业培训、讨论交流、岗位锻炼等形式，提升关键岗位人员综合素质能力；加强对所有在岗人员的能力素质培训，不断提升全员应知应会能力、风险辨识能力和应急处置能力；不断加大安全“不放心人”管控力度，开展二级联保包保管理，指定一名工友对安全“不放心人”进行日常监督的基础上，指定一名单位管理人员对其进行疏导帮扶，把安全“不放心人”放在心上，让安全“不放心人”变放心。

　　着眼管控强体系。该公司加强安全体系建设，围绕辅助运输、机电、消防、交通等管理重点，组织召开专业例会，明确安全工作重心，协调解决安全难题；全面推进装备系统改造提升，采用更新装备、工艺等手段补齐系统短板，使各个环节系统能力相匹配，提升整个系统的安全保障能力；建立健全安全生产举报机制和“吹哨人”制度，调动员工发现生产安全事故、重大事故隐患、重大“三违”等安全行为的主动性，提升全员参与安全生产的积极性和实效性；各队组落实班前会“五明确、五强调”工作，每班提前将当班任务、标准、风险等填写在台账上，确保每班安全措施全面到位、安全部署细化周到，以每班安全生产保障公司安全生产正常运行。

（张希有 王建兴）