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　　针对目前煤炭市场下行的严峻形势，黑龙煤业公司深入践行深入落实集团公司精益管理指导下的“算账”文化，坚持“过紧日子”思想，从源头控制、挖潜降本、提质增效入手，多措并举降成本、增收益。

　　强化煤质管控，提升管理成效。公司牢固树立“以质提效”思想，坚守煤质“红线”，推行精细化管理，采取多种措施降低原煤含矸量，提升原煤质量和产率，确保效益最大化。为进一步提高井下原煤生产过程中的煤质管理水平，他们制定了《加强原煤生产过程煤质管理制度》，从技术设计、回采工艺、运输环节等方面对相关部门提出具体要求，实现从生产到销售的全过程管控。

　　深化创新创效，激活发展动能。公司大力开展劳动技能竞赛，提升职工业务理论知识水平和实践操作技能，营造“比学赶帮超”氛围。积极组织职工参加各级技能大赛，强化岗位练兵，展示职工才能，塑造企业形象。同时，深入开展“五小”创新、小改小革等活动，鼓励职工通过技术创新提升设备管理质量、优化工作流程，持续降本增效，减轻劳动强度，提高工作效率。

　　加强修旧利废，深度挖潜降本。为增强成本管控意识，深挖降本潜力，公司机修车间坚持“能修尽修、应修必修、能用尽用”原则，扎实做好修旧利废工作。制定降本增效方案，规范职工操作行为，避免浪费；鼓励职工在设备维修、加工、改造中拓展思路，注重修旧复用、循环利用；优化维修流程工艺，提高维修效率，减少设备外修，加强材料管理，严格控制材料消耗。井下队组聚焦隐性成本，实行设备“包机制”，建立维修保养档案，严格执行日检、周检、月检，详细记录零部件性能参数、检修时间等，超前制定维护计划，延长设备运行寿命，降低故障率，杜绝因设备损坏影响生产，降低生产成本，实现效益最大化。

(张希有 王建兴)