文明山西网

　　潞安化工集团“三会”的召开，为集团公司2025年各项工作开展指明了方向，为确保潞安化工集团“三会”精神在黑龙煤业落地生根，作为黑龙煤业公司党政负责人，我要把学习宣传和贯彻落实好集团“三会”精神作为当前重点工作抓紧抓实，确保“三会”精神在黑龙煤业扎根落地、开花结果。

　　坚持学深悟透，凝聚思想共识。要坚持线上线下相结合，充分利用调度会、班前会、周二五例会等时间传达“三会”精神，利用展板、LED大屏、微信工作群等载体，通过图文并茂、音画结合的方式，深入宣传“三会”精神，营造出浓厚的学习氛围，组织公司全体职工，通过干部解读、集体研讨、个人自学相结合的方式，向广大职工深刻阐释“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的总体思路和“十个聚焦、十个新”总体工作目标的内涵要义，引导干部职工全面了解集团公司当前的发展态势和未来的奋斗目标，及时调整工作思路与工作方式，将思想和行动统一到“三会”各项决策部署上来。

　　细化管理措施，守牢安全底线。要树牢“风险可控、事故可防”理念，以集团公司“1366”安全管理模式为统领，紧盯安全目标，在责任体系、思维方式、工作方法上下功夫，运用“六查”工作法，压紧压实业务保安和现场管控责任，提升专业“断疑”能力，夯实安全生产基础，切实提高隐患排查整治质量，推进重大安全生产风险治理，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，确保全年安全形势平稳发展。推动全员、全方位、全过程安全管控。

　　要进一步完善各层级安全生产责任制，明确领导干部下井下现场要求，强化现场安全管理水平;进一步细化安全生产标准化管理制度，严格执行制度考核;建立健全职工安全教育培训体系，深入推进岗位标准化管理落实见效，提升职工安全素质;健全安全风险分级管控制度和重大事故隐患自查自改常态化机制，持续开展“三违”行为自查自纠，多举措全方位夯实公司安全生产基础。

　　锚定目标任务，推动提质增效。公司聚焦全年230万吨原煤产量的挑战目标，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”要求，强化组织领导，明确责任分工，建立联动机制，督促岗位人员履职尽责。围绕生产材料供给、劳动组织优化、机械运维保障、风险预判防范、现场安全管控等方面，细化目标、量化指标、明确节点、倒排工期，确保工作有序推进。发挥绩效考核作用，实施激励办法，细化考核项目，量化指标，将考核与奖励挂钩，激发职工积极性。建立沟通反馈机制，提升执行力，为实现目标任务和持续提质增效奠定基础。

　　强化党建引领，推动党建与中心任务深度融合。以党支部标准化建设为目标，以党建工作清单化和党建品牌创建为依托，充分发挥党建引领优势，强化党员责任担当，建立党员包保制度，成立“党员先锋突击队”，设立“党员先锋岗”，党员干部亮明身份、冲锋在前，深入生产一线进行调查研究，带头做隐患排查员、安全监督员。强化源头治理，通过“日常检查+专项排查”相结合的方式，组织开展安全隐患排查和安全生产标准化动态达标创建活动，切实在责任上抓落实、在工作中求实效，确保不漏掉一个问题、不放过一条隐患，做到隐患真改、快改、实改，推动各项工作高效落实。

（星宁江）