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太原从四方面提升国有企业核心竞争力
文章来源:《文明山西》周刊     时间:2023-12-27      阅读数:683
《文明山西》周刊

  文明山西网讯 12月27日,太原市政府新闻办召开新闻发布会,介绍国企改革三年行动以来太原市国资国企发展情况。

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重点攻坚 提质增效

  重点攻坚是提升核心竞争力的关键因素。国企改革三年行动以来,一是加快战略重组,监管效能显著提升。太原市国资委按照“同行业、同板块”重组原则,分批划转134户企业,形成了以投资、运营公司为两翼,热力、轨道、锦地、商贸等8户集团公司为基础的“2+8+12”国资监管格局,监管效能明显提升。二是推进企业混改,发展活力充分激发。太原市国资委积极推动混合所有制改革,当前各级独资、控股和参股企业共444户,其中,股权多元化企业177户,占比39.86%。三是加强内控管理,防风险能力明显提升。太原市国资委在出台《太原市国资委监管企业财务监督管理办法(试行)》基础上,优化国资国企大数据平台应用,加强国企动态监测,穿透式研判识别并精准管控风险国企。

科技创新 产业培育

  科技创新是提升核心竞争力的本质要求。国企改革三年行动以来,一是积极培育战新产业。太原市国资委依托太原第一实验室平台,积极做好科技成果转化、产业承接等工作,特别是在开展碳基薄膜电子、碳化硅芯片等领域技术研究上取得成果。二是推动科研基础设施落地。太原国有资本投资公司投资20亿元,瞄准国内一流标准、对标世界先进水平,建成10万平米洁净实验室,引进了国内顶尖研发团队。三是搭建高水平创新平台。太原市国资委立足产业发展规划和实际需求,大力推动企业与科研院所进行深度合作。已经建成太原锅炉集团、沈阳工业大学唐任远院士2个院士工作站,山西电机公司、太原锅炉集团2户省级企业技术中心,太原工具厂,太原酒厂2户市级企业技术中心,高效储热与低碳供热山西省重点实验室。

转型升级 羽化成蝶

  转型升级是提升核心竞争力的必然选择。国企改革三年行动以来,太原市属国企加大技改力度,以智能制造为主,推动传统产业向技术先进、产品高端升级。山西电机公司创新创效多点开花,YE4、YE5系列三相异步电动机,被工信部评为“绿色设计产品”,荣获“能效之星”称号,并取得欧盟CE认证。同时,增容型高压高效电机技术水平国内领先,在国家重点工程节能改造项目中替代进口。截止10月份,营业总收入5.77亿元,其中外贸不含税订单1.75亿元,同比增长58%。太原锅炉集团大力推进科技强企:20多年来,太原锅炉集团与清华大学岳光溪院士团队深化产学研合作,打造出国内同行业实力最为雄厚的研发团队,研发的循环流化床锅炉技术已处于国际绝对领先地位。截止10月份,营业总收入21.6亿元,同比增长36%;实现利税9788万元,同比增长32%。太原酒厂搬迁升级焕发生机:太原酒厂于2018年5月投资5.3亿元,实施搬迁升级改造。2022年9月投入使用后,产能大幅提升,2022年全年销售收入5.22亿元,同比增长25.48%,税收1.75亿元,利润3900万元。太原工具厂持续强化原始创新:太原工具厂主持制定《可转位螺旋立铣刀可换端头》行业标准,并获多项发明专利和实用新型专利。特别是在今年北京CIMT国际机床展会上,成功交易2笔境外订单,实现了海外市场“零”的突破。

夯基固本 行稳致远

  夯基固本是提升核心竞争力的重要支撑。国企改革三年行动以来,一是太原市属国企中国特色现代企业制度更加完善。太原市国资委大力推动党的领导与公司治理高度统一,企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,已延伸至各级独立法人企业党组织。同时,党委会、董事会、经理层权责清单全部制定出台,党委领导作用制度保障更加有力。二是“第一议题”制度贯穿始终。太原市属各级党组织严格落实“第一议题”制度,一级企业对所属企业跟进督办占比达100%。三是市场化机制持续健全。太原市国资委积极提高契约化管理质量,深化劳动人事分配制度改革,提高管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度覆盖面,完善“一企一策”考核,弘扬企业家精神。四是人才队伍建设不断加强。太原市国资委借助科研项目、揭榜挂帅等方式,精准引才,为太原锅炉集团、山西电机公司、太原第一实验室等企业引进专家、技术人才238人。同时,注重提升干部能力,今年以来,组织系统80名干部先后赴复旦大学、浙江大学,参加《太原市中青年经营管理人员能力提升培训班》,干部履职能力显明提升。

(梁小玉)

责任编辑:刘倩倩