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　　黑龙煤业公司制定实施矸石就地消化方案，从生产布局、开采工艺装备、地质预测预报、工作面改造、过断层方案、煤矸分装分运等方面，建立健全原煤质量过程控制体系，对原煤质量进行全过程控制。

　　该公司坚持日常管理重在考核的原则，全力做好矸石的预处理及丢废。将抓煤质和相关责任部门的效益工资挂钩，以奖为主、奖罚并重，形成从上到下、由点及面的全方位煤质管理网络，最大限度减少原煤含矸量，实现应采尽采、精采细采，去粗存精。

　　该公司严格生产过程管控，井下综放工作面按照应采尽采、精采细采原则，强化专职放煤工业务培训，严格考核放煤质量，确保煤矸线均匀下沉，减少顶煤放矸量;严格掘进过程监管，细化任务、压实责任、采取措施，加强巷道支护强度，制定基础支护标准方案，科学优化巷道支护参数，减少巷道修复、破解顶板破碎难题，杜绝顶板破碎、架前漏矸现象;严抓巷道成型管控，强化综掘机司机培训，严格按照截割顺序施工，确保切割质量;严格布控筛选关卡，全员参与消化源头矸石量，井下原煤经过筛分车间筛选后再进入筒仓，有效提高了原煤质量，提升了原煤销售效益。

(张希有 王建兴)